3月19日上午，山东农发集团董事长、总经理孔令杰、常务副总经理张庆玺、副总经理马蕊等一行5人到山东农业规划设计院有限公司调研。设计院负责同志参加了座谈。
设计院负责同志首先向集团领导汇报了山东农业规划设计院的发展规划、近期工作开展情况及下一步工作思路。
孔令杰听取汇报后予以肯定，对设计院在资质、人才、技术、品牌等方面的综合优势充满信心，要求积极参与集团运作的郓城、荣成、章丘、莱阳等地项目并充分发挥作用，并对下一步工作提出具体要求：
一是在农发集团明确农业规划设计院领导班子配置以后，要瞄准打造一流设计院的目标，全面加强人才队伍建设，结合阶段发展特点，从学历标准、毕业院校、工作经验等方面严把人才入口关，逐步形成布局合理、有序衔接、梯次进补的人才体系，打造一支素质过硬、能力突出、绩效明显的高素质人才队伍。
二是班子及团队组建到位后，要科学制定年度工作规划和具体的工作目标，从人员、职责、业务等要素，以及年度、季度、月度等时间维度上层层分解，确保任务目标及中长期战略规划具体落实。
三是积极推进业务开展，多措并举，逐步发展成为集农林、水利、建筑、市政、交通资质，规划、咨询、设计、勘测、监理、施工、项目管理等业务于一体的全过程咨询公司，积极参与集团公司重大项目，明确今年主要市场与重点项目开发工作。
四是推动体制机制的系统建设，全面提升管理效能。围绕总体发展思路，准确定位，建立健全制度体系、管理体系、薪酬体系，特别是要重点做好符合市场规律的考核和薪酬分配体系的构建，充分调动广大员工的积极性。
五是加快改革步伐，尽快启动混改。由集团企管部配合，稳步推进公司、员工持股，构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡、利益共享的治理机制，为打造一流设计院提供制度保障。
设计院负责人表示，将按照集团公司要求，努力开拓、全力经营、相互协作，以“撸起袖子加油干”的劲头，加快推进设计院各项工作，尽快开创设计院高质量快速发展新局面。
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