3月15日，农发集团董事长孔令杰到山东农业规划设计院有限公司调研指导工作并召开座谈会；集团副总经理马蕊、综合部副总经理陈巍巍随同调研，农规院全体员工参加座谈。
马蕊首先宣布人事任命决定，方可同志担任山东农业规划设计院有限公司副院长。方可表示，将以归零心态尽快融入团队，拓展业务渠道，对接各方资源并加大推介力度，持续提升农规院的资质水平，开创工作新局面。农规院常务副院长张明海立足当前农业农村项目规划设计特点、规划院发展现状及自身优势，从时机把握、市场开拓、项目选择、合作发展、产业延伸、盈利模式、框架布局以及团队建设、制度建设、文化建设、品牌建设等方面作了详细汇报。
在听取农规院班子成员、部门和员工代表的发言后，孔令杰董事长对农规院当前的工作给予了肯定，并针对设计院的发展方向提出了四点要求：一是要进一步明晰发展定位，明确发展思路，打造农业领域全资质、综合性的规划设计院；加快组建专家咨询团队，深耕细分领域资源，深挖高附加值项目，在规划设计、平台投资、建设运营直至“交钥匙工程”等各个方面拓宽思路。二是要统筹推进资质梳理申报工作。积极将规划设计资质向畜牧、海洋牧场等专业延伸，不断拓宽经营领域，做好资质升级和拓展。既要解放思想、拓宽视野、科学论证，又可通过兼并重组、“拿来主义”，实现资质升级、市场扩展、业务提升、员工受益的共赢格局。三是做好顶层设计和长远规划。要拓宽思路抓机遇、汇聚英才谋发展；要立足山东，打好打实基础，然后面向全国谋划布局，要敢与和国际规划设计团队接轨，走联合发展的路子。四是强化人才强企战略，做好制度设计，让有为者有位、多劳者多得，充分调动员工的积极性。既要多渠道招贤纳士，又要通过待遇、文化、事业多维度留才用人；既要动员每一个员工把招聘政策传递出去，引得进人才，又要通过专业人员，做精做好人才招聘工作，迅速发展壮大规划院队伍。
集团领导的讲话给农规院的发展指明了方向，全院干部员工深受鼓舞、倍感振奋。下一步，设计院将认真学习领会董事长讲话精神，梳理问题、理清思路、谋划措施、抓好落实。
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